今年以来，常州市金坛区落实“三个一切”发展导向，聚焦重大项目推进存在的难点和堵点，全力实施项目攻坚工作，保障重大项目早开工、快投产、早达效。一是聚焦机制创新突破。完善重大项目困难问题协调解决机制，出台《进一步健全重大项目推进机制工作方案》，建立以省重大项目为重点、亿元以上项目全覆盖的“11+N”困难问题动态协调机制，从问题发现、交办、督办及挂牌、销号等方面入手，对重大项目有效实行全流程闭环管理。二是多线协调难点推进。每周动态跟踪调度项目困难问题，实时更新研判，定期牵头职能部门会商会办，厘清解决路径，明确解决时限，通过办结问题销号、超时限问题发送工作提示函、滞后项目提请区主要领导介入等多种模式，合力推动项目问题早发现、早解决。今年以来，已动态梳理汇总44个项目困难问题，其中37个已办结，7个正在推进中。三是深化服务提速增效。以“店小二”式服务为基础协同联动推进困难问题解决工作机制。深入推动“企帮办2.0”全面升级，落实专人专班动态跟进困难问题解决进展，联动板块代办员超前介入，按照“定人、定时、定责”服务原则，为项目提供“一对一”帮办代办服务，目前已开展帮办代办50余次，推动15个项目实现“四证齐发”，8个项目实现“联合竣工验收”。